WAS WIR TUN
Wir arbeiten mit Organisationen zusammen, um messbare, wirksame und nachhaltige Veränderungen zu erreichen.
With BVC’s proprietary Cultural Transformation Tools® and a deep commitment to our clients' needs, BVC leverages its expertise to help organisations navigate complex challenges and unlock new opportunities.
HELFEN WIR UNTERNEHMEN:
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Aufbau einer Kultur, in der hohe Leistung gedeiht und belohnt wird
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Förderung von Verbundenheit, Autonomie und Bedeutung bei der Arbeit
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Angleichung von Werten, Zielen, Führungsstil und Struktur zur Umgestaltung des Unternehmens
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Kulturelle Due Diligence vor dem Zusammenschluss und kulturelle Integration nach dem Zusammenschluss
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Gestaltung des Führungsstils und der Führungskultur zur Unterstützung Ihrer Unternehmensstrategie
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Professionelles Coaching, das die individuelle und kollektive Führungsentwicklung beschleunigt
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Abstimmung Ihrer internen Kultur auf Ihr externes Markenversprechen
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Schaffung einer Kultur, die der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) und den Themen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) Priorität einräumt
BVC-PHILOSOPHIE
Fehlende Übereinstimmung von Werten und Verhaltensweisen ist die häufigste Ursache für organisatorische Dysfunktion. Kultur, Führung und Strategie müssen miteinander verbunden und voneinander abhängig sein.
Die internen Werte und Überzeugungen von Führung und Kultur müssen mit den externen Handlungen und Worten der Organisation in Einklang gebracht werden. Dies erfordert einen grundlegenden Wandel im Denken, Handeln und Sein.
CULTURAL TRANSFORMATION TOOLS®
BVC’s Cultural Transformation Tools® unlock and align individual and organisational potential.
Unser Ansatz beginnt mit einer klaren Vorstellung davon, wo die Organisation steht und wohin sie gehen will. Das Ziel kann darin bestehen, einen großartigen Arbeitsplatz zu schaffen, ein Hochleistungsteam aufzubauen oder die Besten IN der Welt und die Besten FÜR die Welt zu sein. Wie auch immer das Ziel aussieht, das Ergebnis ist eine starke Abstimmung zwischen Kultur, Führung und Strategie.
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Unternehmensstrategie
Bestehende Kultur
Aktuelle Führung und Management
Gewünschte Transformation
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Bewertung von Führung, Kultur und Wohlbefinden
Erkenntnisse und Möglichkeiten entwickeln
Reise zur Designtransformation
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Aufbau und Schulung interner Change Agents
Verfeinerung der grundlegenden Erklärungen
Individueller und kollektiver Führungswandel
Strukturelle Ausrichtung
Ausrichtung der Mission
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Zweite Bewertung
Analyse und Entwicklung von Führungsstilen
Allgemeine KPIs und Überprüfung der kulturellen Fortschritte
FORTUNE 500 - FINANZSEKTOR - GESUNDHEITSNETZE - EINZELHANDELSKETTEN - AUTOMOBILINDUSTRIE - REGIERUNGEN - UNIVERSITÄTEN - UNTERNEHMENSBERATER - STIFTUNGEN - VERSICHERUNGEN - GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN - SCHULEN
CASE
STUDIEN
Jahrzehntelange Erfahrung in der Kultur
BVC fühlt sich geehrt, Organisationen auf der ganzen Welt und in verschiedenen Sektoren bei der organisatorischen Umgestaltung zu helfen.